Úterý, 18 února, 2025
novinky

Malé firmy v prostředí trvalých nejistot. Jak zvládnout krizi?

Podnikatelské prostředí je dlážděno vysokou mírou nejistoty, na kterou se musí připravit podnikatelé a podniky všech velikostí. Malé firmy mají výhodu vysoké flexibility a turbulentní období zvládají snáz. Jaké konkrétní kroky by měly malé firmy přijmout, aby přežily i v období ekonomické nejistoty? Známe konkrétní strategie.

Jistotou je nejistota

Otřepaná a stále pravdivá fráze říká, že jedinou jistotou je trvalá změna. Podnikatelé se ocitají ve vysoce turbulentním prostředí, musí čelit výkyvům v poptávce, geopolitickým krizím, hospodářské recesi v různých sektorech, krátce trvajícím módním trendům, ale i změnám v legislativě a nejrůznějším regulacím. Na rozdíl od velkých korporací mají malé firmy jen omezené zdroje a často minimální rezervy na to, aby byly dostatečně odolné vůči externím šokům. Přesto existuje několik strategií a kroků, které mohou firmy implementovat a učinit, aby zvládly krizová období. Velikost firmy je možné proměnit ve výhodu.

Strategie pro zvládnutí nejistých dob

Nejdůležitější je vytvoření finanční rezervy. Provozní náklady musí firma pokrýt i v případě, že jí vypadnou příjmy na období 4 až 6 měsíců. Rezerva by měla být v likvidní podobě, nemusí se jednat o klasický spořící účet, likvidní jsou například investiční slitky uložené v bezpečnostní schránce. Při tvorbě rezervy nesmí vedení firmy čekat až na roční vyúčtování a rozdělení zisku, je třeba odkládat stranou část peněz z každé proplacené faktury.

Týdně je nutné pracovat s výkazem cash flow, monitorovat příjmy a výdaje. Pomohou vám specializované softwary. Efektivní správa peněžních toků upozorní včas na potencionální problémy. Sledujte dění na trzích, neustále se zajímejte o aktuální trendy. Pomůže vám finanční magazín.

  • Zkraťte lhůtu pro fakturaci, motivujte k včasným platbám. Zvýhodněte ty, kteří jsou ochotni platit zálohu. Poskytujte slevy na okamžitou platbu.

Audit nákladů

Optimalizace provozních nákladů by měla být otázkou každého dne, ovšem bez zásahu do kvality produktů nebo služeb. V případě nejistoty, identifikujte náklady, které můžete dočasně eliminovat. Snažte se s dodavateli dohodnout na lepších podmínkách, neustále monitorujte trh, může se objevit nový dodavatel s příznivější cenovou politikou. Investujte do moderních a energeticky úsporných technologií. Snižte množství zásob na skladě, pokud je to u některých položek možné, přejděte na zásobování just-in-time. Užitečné tipy přináší průvodce podnikáním.

Injekce do příjmů

Nespoléhejte se na to, že současná nabídka bude zákazníkům stačit nebo že jim bude stačit dlouhodobě. Komunikujte se zákazníky, vyhodnocujte jejich potřeby a neustále nabízejte nové nebo inovované produkty či služby. Zajímejte se o možnosti expanze, hledejte další trhy a nové oblasti, kde jsou otevřené možnosti pro další podnikání.

Ostatní firmy nemusí být vždy konkurencí, mohou být partnery, spojení na vertikální nebo horizontální úrovni se vyplácí všem firmám zapojeným do řetězce.

Malá firma má výhody

Oproti korporacím má malá firma spoustu výhod. Je schopná se rychle přizpůsobit. Mějte připraveno několik krizových scénářů a postupně chystejte zdroje pro nutnou realizaci ekonomických změn. Co nejvíce činností automatizujte a svěřte speciálním softwarům. Se zákazníky udržujete transparentní komunikaci a investujte do zákaznického servisu.

Snažte se minimalizovat dluhovou zátěž, v případě krizí jsou to právě splátky dluhů, které ohrožují existenci malých firem.

Může pomoci stát

Sledujte vládní programy, které podporují podnikání ve vašem oboru. Můžete využít různé daňové úlevy, dotace, státní půjčky. Buďte členem sdružení a komor, kde podnikatelé sdílí zkušenosti a informace.

Myslete na to, že největším bohatstvím podniku jsou jeho zaměstnanci, investice do pracovníků se vám vrátí a loajální pracovník bude v době krize největší oporou.

Jakub Nečas

Related articles

Comments

Share article

Latest articles